K
Contrôleur de gestion Interne (F/H) Département Financier et Administratif
KPMG
Nouveau CDI
Votre rôle
Au sein du Pôle Contrôle de Gestion, en cours de structuration dans le Département Financier et Administratif, et sous la supervision du Directeur Financier, vous intervenez en étroite collaboration avec les autres membres du département pour participer à l’accompagnement des équipes opérationnelles et des associés du cabinet dans :
l’analyse de leur performance
l’identification des leviers d’amélioration
Cette création de poste intervient dans un contexte de structuration d’un Pôle Contrôle de Gestion. Vous jouez un rôle clé dans la mise en place des outils, des indicateurs et des bonnes pratiques de pilotage, avec un niveau d’autonomie et de responsabilité suffisant pour soutenir le département Finance dans le développement du pilotage de la rentabilité et de la transformation des outils de gestion du cabinet.
Vos principales missions
1. Pilotage de la performance
Suivi des indicateurs clés du cabinet (chiffre d’affaires, marge, taux d’activité, rentabilité)
Analyse de la performance par département et ligne de service
Contribution aux présentations financières à destination de la Direction Financière et des associés
2. Analyse financière, rentabilité et performance
Analyse de la rentabilité des missions et des clients, notamment au regard des temps passés et des niveaux de facturation
Analyse de la productivité
Analyse de la pertinence des modèles de valorisation (taux horaires valorisés notamment)
Analyse des ratios clés de suivi de gestion financière par département (marge, ratio frais généraux, rémunération variable)
En collaboration avec la Direction Financière : Identification des leviers d’amélioration de la performance, tant en optimisation des coûts que dans le pilotage budgétaire
Amélioration des processus de gestion
3. Contrôle analytique, Suivi budgétaire et prévisionnel
Participation à l’élaboration des budgets et forecasts
Suivi de l’affectation analytique des charges selon les axes définis
Analyse des écarts entre dépenses réelles et budgets alloués
En collaboration avec la Direction Financière, élaboration d’états de suivi à destination des associés, permettant un pilotage précis de leur consommation
Identification des dérives et contribution à la mise en place de mesures correctives
Suivi budgétaire par département
Mise à jour des prévisions d’activité (CA, marge)
Production d’analyses financières ad hoc
4. Développement des outils et exploitation des données
Développement et optimisation des outils de reporting (Power BI…)
Structuration et fiabilisation des données financières et opérationnelles
Exploitation des données issues du CRM (ACD)
Développement d’outils de pilotage et de bases de données (notamment via Access)
Automatisation des reportings et analyses
✅ Dimension innovation / transformation
Identification d’opportunités d’utilisation d’outils d’intelligence artificielle pour améliorer les processus de gestion, fiabiliser et accélérer les analyses et renforcer le pilotage de la performance
5. Coordination et accompagnement des équipes
Interface avec le Pôle Financier et Administratif
Participation aux projets transverses du département Finance
Postuler à cette offre d'emploi
Détails de l'offre
Emplacement :
Monaco
Secteur :
Finance - Comptabilité - Audit
Type de contrat :
Salarié CDI
Durée de travail :
Plein temps
Qualification :
Employé qualifié
Géré par
Christel GARINO
Téléphone
Postuler à cette offre
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Au sein du Pôle Contrôle de Gestion, en cours de structuration dans le Département Financier et Administratif, et sous la supervision du Directeur Financier, vous intervenez en étroite collaboration avec les autres membres du département pour participer à l’accompagnement des équipes opérationnelles et des associés du cabinet dans :
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Vos principales missions
1. Pilotage de la performance
Suivi des indicateurs clés du cabinet (chiffre d’affaires, marge, taux d’activité, rentabilité)
Analyse de la performance par département et ligne de service
Contribution aux présentations financières à destination de la Direction Financière et des associés
2. Analyse financière, rentabilité et performance
Analyse de la rentabilité des missions et des clients, notamment au regard des temps passés et des niveaux de facturation
Analyse de la productivité
Analyse de la pertinence des modèles de valorisation (taux horaires valorisés notamment)
Analyse des ratios clés de suivi de gestion financière par département (marge, ratio frais généraux, rémunération variable)
En collaboration avec la Direction Financière : Identification des leviers d’amélioration de la performance, tant en optimisation des coûts que dans le pilotage budgétaire
Amélioration des processus de gestion
3. Contrôle analytique, Suivi budgétaire et prévisionnel
Participation à l’élaboration des budgets et forecasts
Suivi de l’affectation analytique des charges selon les axes définis
Analyse des écarts entre dépenses réelles et budgets alloués
En collaboration avec la Direction Financière, élaboration d’états de suivi à destination des associés, permettant un pilotage précis de leur consommation
Identification des dérives et contribution à la mise en place de mesures correctives
Suivi budgétaire par département
Mise à jour des prévisions d’activité (CA, marge)
Production d’analyses financières ad hoc
4. Développement des outils et exploitation des données
Développement et optimisation des outils de reporting (Power BI…)
Structuration et fiabilisation des données financières et opérationnelles
Exploitation des données issues du CRM (ACD)
Développement d’outils de pilotage et de bases de données (notamment via Access)
Automatisation des reportings et analyses
✅ Dimension innovation / transformation
Identification d’opportunités d’utilisation d’outils d’intelligence artificielle pour améliorer les processus de gestion, fiabiliser et accélérer les analyses et renforcer le pilotage de la performance
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Interface avec le Pôle Financier et Administratif
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